抢占数字化人才高地

• 科技快速发展令员工技能的半衰期缩短至5年，且在个别行业如软件工程师、法律专业人员、金融专业人员等必须每12-18个月就需要重建期技能

• 处于变革中的企业，往往还保留大量一流大型系统，传统商业模式下的岗位设置，以及大量低技能水平的员工，需要通过内部培养以匹配数字化时代的技能需求

数字化人才培养挑战重重

挑战一：传统人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度

挑战二：员工学习效果不佳，发展成果转化率低

挑战三：员工对于培训的期望攀升，极需改善员工学习体验

挑战四：知识的可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾

重新定义数字化人才培养与发展

如今扫码已经成为一种习惯，我们在购物时都会通过扫码来确认产品真伪、完成推广活动、支付以及查询等等。越来越多的企业开始重视并且纷纷运用二维码去做企业战略和运营，以便自己在市场上能够取得多的优势。而我们就来了解下数字化一物一码营销系统为企业带来什么效益。

一、数字化运营与体验带来的变化

我们知道传统的供应链很复杂，从厂家到消费者手中要经历层层递进。从生产源头到消费终端，零售业断点太多，不仅周期长，且过程中还存在诸多不确定性和不完整性，给企业内部管理造成负担。而一物一码系统打通供应链中的各个环节，是从客户、物流、支付等环节实现全链条进行数字化的改造。

二、个性化营销，与消费者互动对话

传统零售时代，商品严重同质化、上货慢等问题影响着零售结构性库存，久而久之造成的是老产品不断积压，而新产品一时间无法适应市场。如今，商品和服务等都比过去丰富很多，尤其是快时尚的流行元素，容易被市场所接受。不仅如此，如果能够及时提供符合消费者喜好的产品，增加消费者体验度，则能大大增加成交率。

此时“一物一码”技术则展现出的优势。企业可通过为每一件商品赋予的二维码，帮助品牌打通与消费者的连接，开展丰富多样的二维码营销活动。同时，扫码带来的数据可以帮助品牌产生有价值的消费者洞察，品牌可据此进行营销，从而增加个性化用户体验。

三、为产品更新换代提供具价值的思路

所有供应链的基础，都是要与消费者做捆绑，特别是在产品研发环节。市场不会给予一成不变的答卷，故而产品需要不断试探市场反应，适时调整研发策略。

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