以下为《喷码与标识》杂志就“追溯政策|激活标识”专题,对北京永兴集团信息技术股份有限公司总经理郭刚专访的具体内容。

1、问：非常感谢贵企的参与。近些年,国家对产品实施追溯体系建设尤为关注,并随之下发了多项重磅刊文,对追溯建设提出明确要求,这对于物联网标识行业而言,意义重大。作为行业的知名企业相信贵企一定感受颇深,请您从贵企自身的发展角度阐述国家发布的相关政策对企业产生的直观影响?这些影响主要具体表现在?

郭刚:企业的角度来说,追溯体系建设并不是为了监管企业,而是帮助企业建立品牌形象,提升全程化的追踪管理,既加强了企业质量管理,减少了纠错成本,并且方便企业收集商品情报了解消费趋势,提高快速响应能力。在流程制造领域,尤其是在食品安全,药品生产,以及一些化工产品制造领域,建立产品质量追溯体系已经成为企业赖以生存的重要的管理手段之一。

从消费的角度来说,构建“来源可查、去向可追、责任可究、品质可控”的追溯链条,联通产品流通上下游环节,有利于打消消费者顾虑,提升消费意愿,让老百姓安全消费、放心消费,进而为扩大消费、促进经济增长做出贡献。

习近平总书记在中国共产党的十九大报告中明确提出了“质量diyi”和“质量强国”的思想。这是未来我们国家发展的方向,给我们的工作指明了方向,质量的关键是什么,就是要建立完备的质量监管体系,而产品追溯体系就是质量监管体系中zui重要也是zui关键的体系,对于我们企业的发展有着重要而深远的意义,我们将和客户一起努力共同迎接新质量保障新时代。质量不仅是企业发展的命脉,更是国家发展的命脉,既是强国之本,也是惠民之源。改变了传统思维理念,不是为了做产品而做产品,更多的是要造福于民,让消费者享受科技发展的成果,做到用安全、食安全!

2、问:如今,行业人士对国家追溯政策的敏锐度越来越高,而伴随着每次的政策落地,市场均会作出及时的反应,那么,对于此贵企都做了哪些相应的举措?譬如企业的发展策略调整、技术研发方向以及市场营销规划等方面。

郭刚:国家对于追溯政策的重视,同时也反馈出市场对于产品品质把控更加严格,对于永兴集团股份而言,积极响应国家zhengfu号召,实地考察调研企业产品追溯需求,通过一物一码技术,全程落地实施产品品质管控升级。

针对目前企业产品追溯的迫切需求,永兴集团股份在食品、药品、农产品等重点行业进行布局,建立了追溯管理系统平台,实行小步快跑,快速迭代来满足市场需求变化。针对一些大型定制项目,永兴集团股份专门设置溯源项目小组,进行全程调研跟进。在全国建立6大追溯管理服务中心,42家分支机构进行区域快速响应,加快效率推进产品追溯系统建设。

3、问:追溯建设热火朝天,“一物一码”项目十分受宠,给业内企业带来巨大了市场商机,那么这些项目对贵企的业务、设备和销量等方面是否有带来显著提升?“一物一码”又是否带动了市场需求以及用户群体的转变?

郭刚:政策文件以及企业品控需求,确实对目前市场有着很大的推动作用,永兴集团股份2017年在追溯项目上也取得了非常大的突破,一物一码联通了消费者和企业以及流通环节的关系,通过节点的管控,为企业赢得了更多的营销机会,数据的收集和智能分析,为企业未来发展提供了决策依据。

4、问:贵企目前都做过哪些“一物一码”的项目?在这些项目中,主要承担哪些部分的角色?另外,您对目前市场上的一物一码模式有哪些看法及总结经验。

郭刚:目前永兴集团股份一物一码的项目上合作大概有100余家企业,zui主要的有:东阿阿胶、君乐宝、德州扒鸡等大型定制合作项目,我们在根据政策文件要求以及企业需求,进行实地调研以及产线改造,流通环节管控,做到一物一码全程数据模块统一化管理以及大数据智能分析。

一物一码模式的发展,为商品赋予了单品单码“产品身份证”,让消费者放心购买,实现对品牌的保护。第二、通过互动营销结合产品一物一码的形式,使商品成为连接消费者的zui优通道,实现品牌在消费者端互动、导购、分享、数据的营销价值。第三会员数据在消费者扫码产品码的过程场景中,可收集会员信息,帮助品牌方不仅仅对自己消费者有客观认知,同时,也对自己商品各地供应情况一目了然,数据信息的收集以及智能系统的分析,可以为企业商业决策做更jingzhun 的市场决策。

5、问:当前的市场环境虽然商机无限,但却也错综复杂,企业之间的竞争力度逐步加剧,您认为现在的行业与市场之间还存在哪些问题?为什么?

郭刚:一物一码市场火爆,确实给这个市场带来越来越多的竞争者,从传统的印刷行业、系统软件开发公司、营销性公司都在大力抢占市场,从而也出现了很多规范不统一,标准不明确,服务难周到的情况,在产品一物一码追溯体系建设过程中,涉及到的方面非常多,不管是软件开发类型公司还是传统防伪印刷企业,都缺乏完整的一体化解决方案,而这也正是永兴集团股份对于追溯系统建设的优势,永兴集团股份是国内产品数字身份管理开创者,而且在产品防伪方面拥有上百亿出码量,拥有22年产品身份管理经验,能够及时为企业提供完整的服务和落地实施。

6、问:作为行业人士,我们见证了一个个政策带来的力量,特别是伴随着一物一码的兴起,市场上一夜之间涌现出了上千家大大小小做系统软件的公司,设备厂家也是层出不穷,您是如何看待这一现象的?另外,对于终端用户在选择项目企业合作方面,该如何明辨筛选?您有何好的建议?

郭刚:市场机遇和挑战当然也是并存,企业的服务和产品质量决定了企业能够带来的价值,软件公司以及设备厂家的出现,从另外一个角度来说,也给企业提供了更多选择的空间,但是zui终一定是在帮助企业和消费者解决顾虑,如果不能真正意义上做到客户diyi,这种现象只是会昙花一现,真正有实力的企业也会脱颖而出。当然对于终端用户在项目选择合作方面。

我的建议是:一、合作企业的实力考察,不仅仅是技术团队,售后服务团队、以及企业文化都决定了后期的服务质量。二、成功案例的参考,追溯系统的建立,涉及到产品产线和产品流向等管理,成功案例可以大大减少企业抉择风险。

7、问:目前为止,国家虽就八大类重要产品(食用农产品、食品、药品、农业生产资料、特种设备、危险品、稀土产品、进出口产品)提出追溯建设要求,但对其相关的溯源标准,却一直未有统一,对此,作为业内专业人士,您有何自己的见解和想法?您认为溯源标准应该具备怎样的模式?

郭刚:世界上许多国家尤其是发达国家纷纷建立了产品安全溯源的相关法律制度。在我国现有的法律法规中目前还是比较欠缺,但是相关法律法规也在进一步的落实,根据企业的不同需求,寻求统一的标准也会更加清晰和明确。

建立产品追溯标准体系,目的是通过标准化的手段统一产品追溯建设中的编码标识、操作管理、技术应用、信息交换与记录、咨询服务等关键内容,保证产品追溯过程中的合理性和有效性,确保追溯系统间的数据对接和共享,zui终实现整个供应链中的产品追溯。

8、问:不论是从标识技术、设备、系统以及受众用户等各方面来看,标识行业都已经进入了2.0时代,那么针对于2.0时代的发展,贵企已经做了哪些方面的布局?另外,对于今后的物联网标识行业市场又将会有怎样的规划?

郭刚:标识1.0到2.0的转变,传统的表面标识码已经被逐渐取代,2.0时代将通过赋码智能化管理可有效帮助企业实现产品溯源、内控以及数字化营销,而永兴集团股份目前在原有的基础上,进行了标识技术的升级,通过标识为载体,进行系统软件以及智能化硬件的布局,加强企业的产品环节把控,加大数据的收集和智能化分析,通过标识给企业建立数据化jingzhun 管理和营销。

永兴集团股份在22年中积累了百亿出码数据,本身就具备物联网发展的基因,接下来将会从智能传感器、控制器、云计算等方面进行规划,构建了“质量好、技术优、专业性强,成本低,满足客户需求”的物联网网云平台。