企业渠道冲突串货解决方案目前主流的几种做法有： 网络专供款策略、2/8产品策略（又叫举杠铃产品策略）、新品策略、子品牌策略、清库存及尾货策略、线下同步线上分销策略、线上线下同价策略、多点多仓联合配送策略、渠道整合策略、O2O线上线下融合策略。

企业渠道冲突串货解决方案1.开发网络专供产品，采取产品差异化战略，推出线上专供产品特别符合目前传统大宗产品及定制产品企业，有利于O2O线上线下的战略的推进实现。通过网络专供性价比的爆款打造，形成单品的多批次下单，同样能给经销商以盈利的信心

对网络专供款策略有几点需要注意：网络专供产品数量需要控制，数量过多的网络专供产品一定会反向挤压线下高利润产品的销售市场空间。网络专供产品一定是符合网络客户需求的高性价比、时尚化、个性化的经典款产品，这个可以通过内部历史数据库和网络调研等方式获取，忌盲目开发，甚至直接把线下的传统老产品放到网络销售;网络专供产品的开发一定要充分的考虑经销商的利润诉求，包括平台的扣点及物流运费等因素，在设计开发时就将这些因素考虑在内，品牌商及经销商双方各让一些利，网络专供爆款主要是聚集订单和引流作用，线下经销商可以做一定的订单转化工作。

企业渠道冲突串货解决方案渠道整合策略能够较好的解决网络渠道与传统渠道之间不好合作的矛盾。渠道整合就是消费者从网上订货，而供应商从离消费者最近的经销点发货，这样做既解决了传统经销的存货问题，也解决了网络渠道物流配送时间长的问题，可谓是两种渠道的优势互补

企业渠道冲突串货解决方案线上线下同价策略这个对品类有一定的限制，对企业要求比较高，一些快消品已经能够局部范围做到，苏宁也在尝试线上线下同价。未来，价格一定是趋向透明，线上线下同价将成为可能，因为，未来所有的公司都是互联网公司，不再刻意区分线上线下，O2O真正做到融合，电商实体化，实体在线化，线上线下各有分工，分工更加细分

企业渠道冲突串货解决方案多点多仓联合配送策略是作为品牌商的经销商，可以帮助总部电商平台卖货，也可以自己进货线上渠道销售，销售后可以总部发货，也可以经销商就近发货；经销商之间传统渠道是不能串货的，在多点多仓联合配送模式下，经销商之间可以互相进货，A经销商在线上卖了B地经销商的客户，则由A经销商与B经销商进货，由B经销商发货，如B经销商无货，则由省总经销调配或由总部发货，大家相互支撑，把仓储配送织成一张蜘蛛网。策略要求参与的各经销商都有货，卖同一件商品或销售同样的价格。

企业渠道冲突串货解决方案品牌企业需要为线下渠道的电商化做些什么品牌企业在网络媒体品牌广告和电商全网渠道营销上给以更多的产品及品牌曝光，让更多的消费者能很便利的通过网络了解所在区域经销商销售品牌的信息，从而反向的支持经销商的业务开展；帮助线下经销商实现高度信息化，打通线上线下的销售系统丶信息系统丶ERP系统，为电商化的改造及O2O的推进打下坚实的基础；为渠道的电商化打造一套更加符合电商发展更加高效率的电商决策和流程；.可以建立官方商城或官方网站。官方商城或网站可以承载产品展示丶品牌形象丶品牌信息沟通丶客户服务沉淀丶线上支付订购丶新兴互联网技术的体验丶经销商信息的对接查询，老客户的二次营销丶全网客户的沉淀丶企业大数据的整合平台角色等等。

    永兴集团防窜货系统以二维码标签为载体，给每个产品赋予一个唯一的标识码，后期通过扫描二维码了解该产品的信息、跟踪产品的流向，判断产品有无窜货，实现对产品的追踪和监管。防窜货解决方案利用防窜货系统有效的防伪保障，维护厂商及消费者的合法权益。

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