冬奥经济背后，是企业能力升级的另外一盘棋。

随着北京冬奥会圆满落幕，无论是被外国运动员刷屏的各类功能性智能机器人，还是”一墩难求“的IP运营，都在全民欢呼中引发了企业管理者更多深度思考：例如精准管控如何实现，流量运营如何突破，品牌价值如何深挖，而相关这一系列企业能力升级的核心突破口，则再次聚焦于数字化转型。正如永兴集团科技董事长张永红所说：“当企业的传统竞争力已内卷，产业数字化就是企业新的竞争力。”

不断加深的产业数字化已是未来的大势所趋。从品牌最早的防伪追溯需求开始，到产线数字化、供应链数字化、营销数字化到数字决策，“一物一码”体系正在从防伪溯源的最优选择完成向企业数字化转型战略支撑点的升级。以产品为抓手，通过给每个产品赋予唯一的身份ID,并进行物码关联，将企业内各部门、供应商、销售渠道、零售终端及消费者打通和串联起来，形成一条支持数据流动的大动脉，为企业实现数字化管理和决策提供动能。

这正是在“一物一码”领域深耕近30年的永兴集团股份得以入选北京市第二批专精特新“小巨人”企业名单的基础所在。“小巨人”企业的评定标准包括长期专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、品牌影响大、发展前景广、掌握关键核心技术、质量效益优等。永兴集团科技的数字化实力体现在通过产线改造、精准赋码、物码关联的丰富经验和行业前沿的技术算法与应用，实现品牌防伪、品质追溯、数字化渠道、数字化营销和数据洞察的全链路数字化整体解决方案，为累计超5000家企业提供了服务，在十几个重要行业实现以产品为中心的产业链数字化全周期管理的过程中承担了重要的协同角色。

政策与需求双向加持下，“一物一码”的前景正在被重估

随着国家发改委在2022年1月印发《“十四五”现代流通体系建设规划》（以下简称《规划》），“一物一码”的发展也进入了新的阶段。《规划》中不但提出加快完善重要产品追溯系统，拓展追溯产品范围，推进食品（含食用农产品）、药品、中药材等重要产品质量安全信息化追溯系统建设；还鼓励企业充分挖掘追溯数据在产品质量提升和品牌塑造中的应用价值，这也就意味着对B、C两端都友好适用，并且具备灵活开发性的“一物一码”作为品牌防伪与质量溯源的最优选择，将迎来更大规模的普及和应用。

“一物一码不仅能够实现监管层面的精准掌控，也是组成生产企业商品制造、流通、营销大数据系统的神经末梢，成为构筑品牌力的重要技术支撑。”永兴集团科技董事长张永红说。

新老品牌都在通过“ 一物一码”的应用,以产品为最小颗粒度进行品质追溯管控，实现产品的质量背书，向消费者传递品牌理念。同时，企业通过实时在线的仓储管理、渠道分润、稽查管理、终端管理等系统，掌握动销数据，实现精准管控，保护品牌利益。另一方面，企业接收来自消费者的验真扫码反馈，形成数据闭环的同时，可进行多形式的创新营销，构筑品牌私域流量池。

在消费者层面，健康、可信、可持续等不同层面的消费者追溯诉求，成为推动消费升级的主要动力，也都需要借助“一物一码”来实现。但是，市场上可供溯源的产品规模并不能匹配消费者需求的变化，还有很大的增长空间。前瞻企业研究院的统计数据显示，2020年中国防伪行业市场规模为260亿美元，其中互联网+防伪市场规模为134亿美元。有预计认为全球2023年防伪溯源市场规模将达到1960亿元。

因此，监管、企业、消费者三方共同的需求作用下，“一物一码”成为提升产品附加值和流通率的必选动作。这也就意味着，“物码通追”事实上已经成为了一个覆盖范围广、关联链条长、可灵活开发的数字世界入口，利用好这个入口能够让围绕产品进行的产业链条数字化实现事半功倍的效果。作为拥有慧聪、复星双集团投资的“一物一码”行业标杆企业，永兴集团股份在企业应用场景与软硬件产品及服务层面不断沉淀，不断创新。

标识扫码是产品全生命周期数字化管理的基础抓手，也是大数据应用的入口

某种程度上可以认为，标识扫码是产品全生命周期数字化管理的基础抓手，也是大数据应用的入口。曾经，扫码满足消费者基本的防伪溯源需求后，码在消费层面上就已经不再具有意义。但如今，在扫码鉴别真伪的同时，码已经为企业提供了一个进入数字世界的入口，也就为企业提供了一个“一鱼两吃”或者“一鱼多吃”的机会。

通过“一物一码”来实现渠道的防窜货管理和构建品牌的私域流量池是企业最常选择的做法。前者是溯源功能的延伸，后者则是对扫码行为的进一步开发利用。中石油润滑油就与永兴集团科技合作，让每一个润滑油单品都具备了一个唯一的身份ID，从生产包装就开始针对每一个最小销售单位进行设计赋码，通过物联网信息采集技术让产品与盒码、箱码、托码、垛码等实现多级关联，实现了产品与仓储、经销的精准对应，提升了供应链的管理效率，同时，身份二维码又兼具鉴别真伪和线上游戏功能，实现了二次营销。

中石油润滑油能够通过“一物一码”实现“一鱼多吃”，并不仅仅是为每个产品赋码，在永兴集团科技的支持下，依托永兴集团科技多年的多行业产线实施经验，实现对数百条产线实现自动化改造，建立起贯通制码安全管控、包材管理、包装管理、赋码精准采集、仓储环节、运输环节、渠道通路、终端销售、KOC关键人激励和消费者全场景营销触达这10个主要节点的数字化的高速公路，让数据能够在上面顺畅流通。

 拥有顺畅的数据流通和采集渠道，不仅仅是能够防止渠道窜货，实现二次营销，更能够帮助企业在以商品为中心的全周期数字化商品流通网络之下，建立一个以码为节点的数据采集与处理网络，通过产品数字化“一物一码”贯穿产品和消费者的全生命周期，连接渠道和消费者形成闭环触达全场景，进行丰富且完整的业务链条数据沉淀，基于AI算法实现数据洞察，为企业的经营决策提供更丰富的数据支持。而这才是影响企业实现长远发展的关键，也是永兴集团科技这样的数字化转型服务商所真正想要抓在手中的市场机遇。

总体而言，就是企业可以通过对码的高效开发实现数字化升级，提升企业自身的管理效率。永兴集团科技在与企业合作时，会在设计中预留系统功能扩展，并与企业所采用的MES、ERP、SAP等系统实现互联互通，整合为“一物一码”智能管理平台，实现品牌防伪、品质追溯、智慧生产、仓储管理、渠道内控、费用核销、营销互动、消费者精准画像、数据洞察的统一管理。

码的竞争进入新阶段，全且精成为新壁垒

与大部分to B行业的发展规律一样，一旦行业走出验证阶段，进入到大规模扩张阶段，企业也需要随之进行横向和纵向的延伸，来奠定自己在产业格局中的地位。在同等水准上的竞争，前期更多靠精来获得信任，后期则更多需要借助全的势能。“一物一码”的普及与其在企业数字化转型中的关键角色已经确定，围绕核心技术进行跨行业拓展将是下一阶段竞争的核心。 

根据永兴集团科技的统计显示，其服务的企业产品数字化前后对比，产品流通管理和营销管理效率提升了30%以上。这说明助力企业的数字化转型是一个更有需求空间的市场。但各参与方若想要从中分得一杯羹，不仅是需要具备”码“的能力，还要有对行业”know-how“的深度积累。

全且精，这是在“一物一码”行业争得领先优势的秘诀。“全”的第一层是，参与竞争的企业要能够实现产品生产流通全景覆盖，提供码的全栈解决方案，贯穿采购-生产-仓储-流通-内控-销售等产品全生命周期的应用场景。而关键是“通”和“联”，满足这个前提，才有可能帮助不同行业的企业充分发掘出码在其数字化转型过程中的潜力，更好地打通数据流通链路，联结不同的生产销售环节。 

在这个基础上，需要具备跨行业的知识库积累作为“全”的“第二层”，而这是永兴集团科技的“全”的优势所在。拥有100+项知识产权、超200人团队的永兴集团科技，经历了电码防伪、物流追踪溯源、数字化营销的私域流量布局、企业“一物一码”产品数字化整体解决方案多个产品阶段，在酒类、化妆品、宠物、食品饮料等15大行业场景积累下了成熟的解决方案，并且拥有若干国家重点项目的执行经验。

“精”则体现在将多年知识库积累转化为成熟的产品体系，针对客户的不同需求提供多种版本的产品适配。通过基于微服务+引擎中心+低代码化平台交付的架构，兼顾灵活度与开放性，永兴集团科技既可以为中小企业提供可以快速简单产线改造和快速部署的成熟SaaS产品“永兴集团一码通”，又能够支撑为茅台、农夫山泉、君乐宝、花西子等大型企业提供深度定制化的系统建设及咨询服务。

“精”的第二个层面则是服务的品质。作为提供to B产品的企业，能否确保客户项目按时按质交付落地，风险可控、售后无忧，决定了产品能否发挥出最优良的性能。永兴集团科技的年赋码量超过200亿，产线数码关联准确度在同仁堂、郎酒、乖宝集团、3M等大型项目中都趋近100%。为了支撑这一水平的产品落地，永兴集团科技在北京、上海、广州、南京、武汉、成都、济南、海口建立了8个服务中心，以便随时响应客户需求。及时且高质服务带来的是中石油、泸州老窖、超威、史丹利、华熙生物等各行业头部企业对永兴集团科技的技术认可和长期合作。永兴集团科技董事长张永红对此强调：“产品数字化的本质是建立品牌与消费者之间的连接和信任，找到精准用户，维系重度消费者。”

未来，“一物一码”正在更多品牌和消费者之间构筑起一条高速公路。而让这条高速公路掌握在自己手中，并发挥出更大的效能，会是越来越多企业必然的选择，以“万物互联，让信任更简单”为企业使命的永兴集团科技，也将面对更大的市场机遇。